无限资源游戏？如何通过有限资源经营无限游戏
大家好，无限资源游戏相信很多的网友都不是很明白，包括如何通过有限资源经营无限游戏也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于无限资源游戏和如何通过有限资源经营无限游戏的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
在没有资源的情况下，如何推进项目，保持正常运转？本文从互联网企业转型的实例出发，从寻找资源洼地、建立合作机制、保证稳定运转方面，分析了如何通过有限资源构建自己的无限游戏，希望对你有所启发。
我有一个朋友是互联网企业的，他们为了探索收入第二曲线，开始尝试实体快消品，做盲盒业务，首次从线上转型尝试实体，想象很美好，等到实际落地，他们傻眼了，困难重重。
首先，他们团队资源不足，视觉设计仅有1人，而且之前是做传统UI，对盲盒人物设计没有任何经验。
其次，他们的推广费用极其有限，不能支持买曝光效果好的资源。
最主要，老板催得很着急，想要3个月内就要看到收入。
在面对这种情况下，你会怎么办？快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理下他的预期，争取更宽裕的时间？
朋友不仅没有新招人，还保证3月上线，而且他在刚开始就有盈利了。
在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。
给一个A产生一个N，如果要产出2N的话，需要增加到两个A。
所以，我们在公司经常会看到一种场景，事情进展慢或者没有做好，员工会抱怨一句：都是因为xx资源没给到！
但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？
当然不会，他只会毫不客气回怼一句：有这么多资源谁不能做，不然要你有什么用？
所以，对于朋友来说，就是在资源有限，如何能做更多事儿？
面对这样的情况，我相信大多数人都直接撂挑子了，觉得这压根是不可能实现的事情。
我这位朋友就做到了，他的答案是——撬动更大的杠杆。
他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。
那他是如何做到的？我们接下来一起看看。
想要借力，最关键的就是，要先梳理业务全流程，找到属于资源洼地的环节。
说白了，就是从一个业务起点到终点，尽量把每个过程详细梳理出来，找到资源不足或者缺失的位置。
还是拿朋友案例举例，他的关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。那我们就看看他做盲盒的资源洼地在哪，一个盲盒从有想法到设计落地，再到售卖，一共分为三个阶段。
初期确立方案阶段，从有想法，到开始视觉设计，再到内部确定方案。
中期落地实物阶段，从工场开模，到对实物不断调优，再到放大批量生产。
后期推广售卖阶段，从进行市场推广，到进行售卖。
按照这个思路梳理，朋友在几个环节都发现了资源洼地：
首先是用户偏好
在确立方案阶段，由于设计师是之前做传统UI的，拿不准用户的偏好，但这块又非常关键，一旦设计不好全盘皆输。
其次是推广费用
在推广售卖阶段，推广费用也非常有限，并不能买曝光效果好的资源，同时推广哪个产品也是非常有讲究的。
确定了问题在哪里，那要怎么解决呢？别急，我们继续来看。
他的解决方法说起来也简单，核心点就是：建立合作机制，引入更多角色进来。
上面说了，朋友在确立方案阶段，在面对缺少设计资源问题，他当时就在想，除了去招聘人以外，这种“专业”的人都在哪里？
于是他想到了像豆瓣、贴吧这种发烧友的聚集地，越想越兴奋，当天晚上就发起了一个设计激励大赛，让大家DIY设计自己喜欢的人物或者玩偶。
被入选的人可以获得证书、现金等激励。据说当时有几百篇的投稿，朋友拿到这些素材兴奋不已。
这个问题解决了，可推广预算还是不足，怎么才能
首先，让发烧友为喜欢的设计投票，转发可以获得更多投票权，依托这些用户的转发，获得更大曝光和关注，也筛选出可能出圈的产品。
然后，他在基于用户投票胜出的产品进行推广上的投入，果然这种方式带来了不小声量。
他的一系列做法，给我们带来什么启示呢？
虽然，我们没有资源去增加设计人员，去增加推广费用。但是，却可以通过机制，让更多角色进来，去弥补我们自己能力缺口。
通过合作机制，挖掘到单个环节可以“帮”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。
当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。
运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。
主要从门槛、职责、动力三个方面来落地：
门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。
职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能力不同进行等级划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。
动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉称号等。这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能会对某个球星的签名感兴趣。
基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。
这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不断淘汰达不到本层级要求的人。
除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。
通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。
可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。
通过上面案例，我们学到什么呢？
1.引入合作伙伴
做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。建立机制引入更多角色加入。
2.用户也可能是合作伙伴
传统思维用户和平台关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。
总结模型：找资源洼地-〉建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。
合作伙伴有时候不是那么明显的，或者我们一眼就能看到的，可以通过机制将其从人群中挖掘出来。
让我想到一个朋友，他是做办公室租赁的，每年收入有大几百万的利润，这样的利润，你可能觉得他应该很忙吧？
他不仅不忙，甚至连办公室都没有，就更别提有员工了。你肯定很好奇，为啥他看起来对事业如此不努力，生意还能做这么好，他是这样说的。
公室租赁生意本质是信息差，一手承接需要找房子的客户，一手了解可用办公室的情况，但仅靠他一个人，很难把全链路做得很好。
所以，他是这样做的，一方面不断培养“小弟”，帮他去了解可用办公室情况，每天踩线新结果同步给他。
另一方面，他不断认识老板资源获得客户来源，当在这个圈子认识人多了，很多老板就会给他推荐其他老板，而这些人都是他的潜在客户。
所以，他每天只需要认识一些人，来增加自己增强回路。最后产生交易利润，然后与各个角色分润。
也就是说，他认识老板越多，自己生意越好，产生更多利润，大家的利润越多，就有越多的“小弟”跟他一起做事儿，将自己有限资源打造成一场无限游戏。
所以，也请思考下，我们怎么通过有限资源，构建自己的无限游戏呢？
杨学姐聊运营，人人都是产品经理专栏作家。关注社区、内容、用户运营
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
关于本次无限资源游戏和如何通过有限资源经营无限游戏的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
